Pandemien har været en tid til masser af refleksion på både privat- og erhvervsniveau. skoleselskaber frem for alt områdeenheder vurderer, om de nogensinde igen kan vende tilbage til en fuldtids-in-office-tilgang. Nogle områdeenheder overvejer en hybrid tilgang, og nogle få vender måske ikke tilbage til en bygning på nogen måde. Midt i alt dette har Dropbox sat sig for at genskabe arbejdspladsen med en helt ny konstruktion, som de introducerer i ugen kaldet Dropbox Studios.
Dropbox administrerende direktør og medstifter thespian Houston ser pandemien som en tvingende begivenhed, en begivenhed, der presser virksomheder til at gentænke arbejdet med en distribueret linse. Han formoder ikke, at flere virksomheder blot kan vende tilbage til den tidligere måde at fungere på. Som et resultat havde han brug for sin virksomhed til at gentænke arbejdspladsens stil med en, der gjorde op med kubefarme med ansatte udfolde sig over et landskab af sengebåse. I stedet skal han danne en helt ny tilgang, der tager højde for, at folk i bund og grund ikke ønsker et permanent område i bygningen.
Houston siger, at virksomheden meget havde brug for at have tro på en måde, hvorpå de kunne inkorporere det mest effektive ved at handle derhjemme med det mest effektive ved at handle på arbejdspladsen i samarbejde med kolleger.
Dropbox Studio kaffebar Billedkredit: Dropbox
Til det formål er de nødt til at skabe masser af våde områder med et spisehus for at skabe en fornemmelse uden for manchetten, konferencelokaler for grupper til at besidde, hvad Houston omtalte som 'on-site off-sites' og foredragslokaler for organiserede klyngelæring. tanken er at danne målrettede områder for, hvad der ville fungere bedst på en Associate in Nursing-arbejdsplads, og hvad folk mangler fra personlig interaktion, da de blev tvunget til at regne med modtagelsen af pandemien, mens lejere udfører yderligere individuelt arbejde hjemme. Virksomheden kommer med dedikerede studier i større byer som byen, Seattle, den nationale hovedstad og Tel Aviv-Jaffa med mindre on-demand områder, der drives af partnere som WeWork forskellige steder.
Når man i det store og hele antager, at der kommer flere resultater af skiftet til distribueret arbejde, vil det kunne mærkes godt på den anden side, når vi vender tilbage til arbejdspladsen. derfor har vi reageret på en ensrettet dør. dette er ofte måske en af de største ændringer i dataarbejde, siden det udtryk var fiktivt i 1959,” sagde Houston sidste år.
Han erkender, at de er nødt til at vurdere, men dette er ofte ved at virke og indtage på den udseende pro re nata, selvom virksomheden itererer på sit produkt, og at de evaluerer de nye områder og derfor indvirkningen på samarbejdet og skaber ændringer én gang påkrævet. for at hjælpe andre er Dropbox et følelsesmæssigt AN open-supply-projekt, der er sat op, kaldet Virtual initial Toolkit.
Virksomheden bliver træt af denne tilgang og kan fremleje rigeligt af sit eksisterende arbejdspladsområde, fordi det flytter til den nuværende nye måde at fungere på, og dets område kræver en dramatisk ændring. Det er dog et vovet skridt, som Houston mener, at hans virksomhed er utvetydigt positioneret til at tage, OG han ønsker, at Dropbox skal være et eksempel for andre på, hvordan man genopfinder den måde, vi plejer at arbejde på.